{"id":6228,"date":"2022-05-02T16:38:57","date_gmt":"2022-05-02T21:38:57","guid":{"rendered":"https:\/\/entretejidos.iconos.edu.mx\/thesite\/?p=6228"},"modified":"2022-05-13T12:17:40","modified_gmt":"2022-05-13T17:17:40","slug":"metodologia-scrum-en-un-startup-especializado-en-investigacion-de-mercados-el-caso-del-area-de-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/entretejidos.iconos.edu.mx\/thesite\/metodologia-scrum-en-un-startup-especializado-en-investigacion-de-mercados-el-caso-del-area-de-software\/","title":{"rendered":"Metodolog\u00eda Scrum en un startup especializado en investigaci\u00f3n de mercados: el caso del \u00e1rea de Software"},"content":{"rendered":"

Desde su concepci\u00f3n, el m\u00e9todo Scrum se ha convertido en el modo en que la industria de la tecnolog\u00eda crea <\/span>software<\/span><\/i> y productos nuevos. Es considerado un marco<\/span> adaptable, iterativo, \u00e1gil, eficaz y capaz de autocorregirse; dise\u00f1ado para ofrecer un valor considerable en periodos cortos de tiempo a lo largo de un proyecto. Garantiza transparencia en la comunicaci\u00f3n, crea un ambiente de responsabilidad colectiva y de progreso continuo. Pero, aunque Scrum se ha vuelto exitoso en la gesti\u00f3n de proyectos de <\/span>software<\/span><\/i> en Silicon Valley, es relativamente desconocido en la pr\u00e1ctica general de negocios. Scrum representa un cambio radical respecto a los m\u00e9todos usados en el pasado. Aqu\u00ed se presenta el caso del \u00e1rea de Software<\/span> dentro de un <\/span>startup <\/span><\/i>especializado en investigaci\u00f3n de mercados.\u00a0<\/span><\/p>\n

Palabras clave: <\/b>metodolog\u00eda Scrum, \u00e1gil, <\/span>software<\/span><\/i>, tecnolog\u00eda, <\/span>startup<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

Abstract<\/i><\/b><\/p>\n

Since its introduction, Scrum has become the go-to method for the creation of new software and products in the IT industry. It is considered an adaptive, iterative, agile, efficient, and self-correcting framework designed to deliver substantial value in short periods of time throughout a project. Scrum ensures transparency in communication and creates an environment of collective responsibility as well as continuous progress. Even though it has become successful in software project management in Silicon Valley, it is relatively unknown in general business practice. Scrum represents a radical paradigm shift from the methods used in the past; this will be illustrated in this article using the case of the Software Area within a startup specialized in market research.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

Keywords:<\/i><\/b> Scrum methodology, agile, software, technology, startup.<\/span><\/i><\/p>\n

Ra tsapu<\/i><\/b>\u0337<\/i><\/b> ts\u2019ike j\u00f1aa*<\/i><\/b><\/p>\n

Ndeze gi d\u2019obu, ne m\u00e9todo Scrum gi ha pot\u2019u<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> kja ne ja kja ko ne kjaa b\u2019e<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>pji gin ne tecnologiao jyoku software \u00f1e pjo<\/span><\/i>\u0331<\/span><\/i>ngu<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> b\u2019e<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>pji d\u2019adyo. Es tsjapu<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> ndu<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>b\u2019u<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> ndja nziyo \u00f1u<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>nu<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> jyoo ra tsjaa a kjanu, iteractivo, sa<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>ja<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> in pje\u00f1e, mbe<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>pji \u00f1e k\u2019u<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> pa<\/span><\/i>\u0331<\/span><\/i>ra<\/span><\/i>\u0331<\/span><\/i>\/k\u2019u<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> pjechi yepe ra jyoku<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> na joo; kjaa jmicha ngeko s\u2019e<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>ngua ndja na joo tsjapu<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> ndu<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>b\u2019u<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> kja ya kjogu dya maja gi paa a yo maja gi ndja b\u2019e<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>pji. tee k\u2019u<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> ra mbo<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>xk\u2019u<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> jyaxtjo kja ne j\u00f1aa, o jyoku ndja k\u2019o kja k\u2019a xo\u00f1ij\u00f8mu<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> gi martom jmuru<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> t\u2019e\u00f1e \u00f1e gi noku<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> yepe ra tsjaa. Ngeko zo Scrum gi ha pot\u2019u<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> k\u2019a ngins\u2019i kja ne b\u2019e<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>pji k\u2019o kjaa gi b\u2019e<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>pji gi software kja\u00a0 Silicon Valley, na relativamente dya kjo pa<\/span><\/i>\u0331<\/span><\/i>ra kja ne mbe<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>pji ndaxundaro gi k\u2019o po<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>o<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>. Scrum ndajmu ndja o potu<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> tjoru<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> a jmii a yo kjobu a ta<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>mbad\u2019i kja ne o kjobu. A manu na ra nzho<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>o<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> ne kja ne \u00f1u<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>nu<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> gi software a mboo gi ndja startup dyoxu<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> \u00f1e pji\u00f1o k\u2019o kjaa k\u2019a kja jyod\u2019u<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> \u00f1\u2019iji gi cho<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>jmu<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>.<\/span><\/i><\/p>\n

j\u00f1a\u2019a arkate:<\/i><\/b> Metodologia Scrum, za<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i>ja<\/span><\/i>\u0337<\/span><\/i> in pje\u00f1e, software, tecnolog\u00eda, startup<\/span><\/i><\/p>\n

* Traducci\u00f3n lengua mazahua, variante del norte del Estado de M\u00e9xico: Mar\u00eda Cristina Ventura Narciso<\/span>.<\/b><\/p>\n

PDF<\/a><\/p>\n

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Introducci\u00f3n<\/b><\/p>\n

El <\/span>startup<\/span><\/i> \u2014o compa\u00f1\u00edas emergentes\u2014, seg\u00fan la revista digital universitaria de la UNAM,<\/span> son un modelo de empresas con un alto nivel de proyecci\u00f3n debido principalmente al uso de la tecnolog\u00eda en su construcci\u00f3n y desarrollo. Por lo general, son respaldadas por equipos de trabajo apegados al ritmo que demandan los mercados actuales. Estos corporativos cuentan con \u00e1reas enfocadas a la innovaci\u00f3n llamadas, Software \u2014o Desarrollo\u2014. Dentro de ellas se forman equipos de trabajo multidisciplinarios para cubrir las necesidades del \u00e1rea y que est\u00e1n enfocados en programaci\u00f3n, dise\u00f1o y gesti\u00f3n de equipos, para generar proyectos en com\u00fan. Estos se ven afectados por procesos tradicionales, limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, capacidades organizacionales y dem\u00e1s condicionamientos que dificultan su planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, gesti\u00f3n y e\u0301xito.\u00a0<\/span><\/p>\n

En el presente art\u00edculo se presenta el caso de una empresa especializada en investigaci\u00f3n de mercados en el \u00e1rea de Software en un <\/span>startup,<\/span><\/i> con las mismas limitaciones antes mencionadas. Por ello se propuso una soluci\u00f3n viable, la metodolog\u00eda Scrum; como lo dice uno de sus creadores<\/span>:<\/span><\/p>\n

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Scrum abraza la incertidumbre y la creatividad. Dota de estructura al proceso de aprendizaje, es lo que permite a los equipos evaluar qu\u00e9 crearon e, igualmente importante, c\u00f3mo lo hicieron. Scrum se vale del trabajo real en equipo y brinda a este \u00faltimo las herramientas necesarias para organizarse y aumentar en poco tiempo tanto la rapidez como la calidad de su trabajo. (Sutherland, 14)<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

En ese sentido, es importante que las organizaciones seleccionen e implementen un m\u00e9todo apropiado para la gesti\u00f3n de proyectos. En el caso de la implementaci\u00f3n exitosa de la metodolog\u00eda Scrum<\/span> en los equipos de Software dentro de un <\/span>startup, <\/span><\/i>proporciona considerables beneficios de negocio.\u00a0<\/span><\/p>\n

Con base en lo dicho, el objetivo de este texto es explicar los fundamentos en los que se basa la metodolog\u00eda Scrum<\/span>,<\/span><\/i> para mostrar su eficiencia aplicada en el caso del \u00e1rea de Software dentro de un <\/span>startup<\/span><\/i> dedicado a la investigaci\u00f3n de mercados<\/span>. <\/span><\/i>Pero, <\/span>\u00bfpor qu\u00e9 la metodolog\u00eda Scrum es una soluci\u00f3n eficiente en el desarrollo de proyectos digitales en las \u00e1reas de <\/span>Software<\/span><\/i> dentro de una <\/span>startup<\/span><\/i>? <\/span>Para el logro del objetivo y responder a la pregunta se plantean los siguientes apartados, el primero es<\/span> explicar en d\u00f3nde surge la metodolog\u00eda Scrum, cu\u00e1les son sus roles principales y su flujo de trabajo. <\/span>El segundo <\/span>describe el caso del <\/span>\u00e1rea de <\/span>Software<\/span>, sus lineamientos y valoraciones, para se\u00f1alar los beneficios que contiene la metodolog\u00eda Scrum aplicada en el \u00c1rea dentro de una empresa orientada a la investigaci\u00f3n de mercados. Y, al final, se ofrece una respuesta a la pregunta formulada.<\/span><\/p>\n

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  1. Antecedentes<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

    La metodolog\u00eda Scrum tiene sus inicios en la d\u00e9cada de los 80, cuando Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka \u2014basados en estudios de casos de diversas industrias de fabricaci\u00f3n\u2014 definieron una estrategia para el desarrollo de productos flexibles. Incluyeron el trabajo en com\u00fan para el logro de objetivos con un enfoque innovador, al que llamaron hol\u00edstico o Rugby.<\/span> Este \u00faltimo se refiere al modo en el que un equipo se desempe\u00f1a en conjunto para mover el bal\u00f3n por la cancha. El t\u00e9rmino Scrum<\/span> se refiere a la formaci\u00f3n de los jugadores en el mismo juego.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Posteriormente, en 1995, Ken Schwaber y Jeff Sutherland retoman el concepto Scrum para el desarrollo de <\/span>software.<\/span><\/i> Las razones para aplicar esta idea surgen de las investigaciones que Sutherland realiz\u00f3 en diversas compa\u00f1\u00edas del mundo al estudiar y examinar a los mejores equipos de trabajo del planeta, con base en<\/span>: <\/span>\u00ab\u2026 c\u00f3mo trabaja la gente en realidad no c\u00f3mo dice trabajar\u2026<\/span> \u00bfQu\u00e9 los volv\u00eda superiores? \u00bfQu\u00e9 los hac\u00eda diferentes? \u00bfPor qu\u00e9 algunos equipos alcanzan la grandeza mientras otros se estancan en la mediocridad?<\/span>\u00bb (Sutherland, 13) A partir de estos cuestionamientos es que nace la metodolog\u00eda Scrum como una nueva forma de hacer el trabajo de manera \u00e1gil, confiable y eficaz. Desde entonces, varios autores y expertos contin\u00faan con la mejora de esta metodolog\u00eda.<\/span><\/p>\n